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        公司办公室绩效考核抓的实、亮点多

                      

        公司进行严格的绩效考核以来,公司办公室迅速行动,积极推进,使部门的绩效考核工作成果丰硕,亮点纷呈。

        刚刚启动“史上最严的”绩效考核以来,办公室成员也存在“担忧、畏难、退缩”的情绪,有“看样学样”,别人怎么做,我们就跟着做的想法。办公室的部门领导多次找大家谈心交心,打消大家的顾虑,统一了思想,形成了“让自己在绩效考核中提升能力,用绩效考核来检验自己工作成绩”的共识,变“公司要我参与”为“我要主动参与”。思想是行动的先导,消除思想顾虑后,办公室全体工作人员根据各自岗位提点,全面分析岗位职责,确立工作流程,健全工作制度,每个成员都建立了工作台账、工作日志和工作记录。在实施考核过程中,还创新了考核指标,设置了基本指标、加扣分指标和一票否决指标,使绩效考核更具科学性、规范性和可操作性,形成了一套完整的绩效考核体系。每月月底,办公室会对每一位成员逐项进行考评,在考评人与被考评人面谈签字同意后才确认考评结果,并会组织召开当月的考核点评会。

        从元、二月份的绩效考核来看,办公室各成员本职工作完成较佳,费用管控规范有序,工作流程执行到位,绩效考核工作取得初步成效。

        公司副总经理刘承锰参加办公室绩效考核点评会时指出,办公室的绩效考核工作走在整个公司的前列,工作扎实、成果丰硕,其经验可以在全公司进行推广,值得其他部门借鉴和学习。



         
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