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        兴产业 强管理 创品牌-----金贵银业

                      


        新年新气象,聚力谋发展。元月16日上午,金贵银业公司在综合回收厂五楼会议召开2017年经济工作会议,总经理曹永德作工作报告,董事长曹永贵做重要讲话。会议由副总经理刘承锰主持,公司级领导、各部门负责人、子公司负责人、回收厂及科技园班组长以上管理人员、机关工作人员300多人参加会议。

        总经理曹永德作了题为《兴产业强管理创品牌,全面推动公司经济发展再上新台阶》的工作报告。报告指出,2016年,公司克服国家宏观经济下行压力加大,企业转型升级挑战较多的难题,凝心聚力、攻坚克难,取得了十分可喜的业绩。一是生产经营硕果累累,全面超额完成了产品产量及销售目标,实现了历史性的新突破;加大原料采购,完善供应链条;股票涨幅较大,市值突破百亿大关。二是融资渠道持续拓宽,全年与18家金融机构建立和合作关系,使公司的发展获得了可靠的资金保障。三是全产业链初具规模,进一步完善上中下游的产业模式,初步形成了以白银为核心全产业链。四是挖潜增效强力推进,各业务线严密组织、创新方法、分解目标、争创效益,挖潜增效来势好、效果佳。五是内部管理规范有序,强化了质量、人资、子公司和风控等方面的管理工作,提升了公司内部管理水平。六是科技创新成果显著,全年,公司专利年增长率达到10%,承担“863“等国家级科研课题5项,申请专利22件,其中发明专利20件。七是品牌创建成绩斐然,通过加强质量,扩大产业规模,凸显竞争优势,公司品牌知名度进一步提升。八是文化建设全面实施,全年开展了各种文化推广活动,企业文化深入人心,公司形象充分展示。九是群团工作扎实有效,工会、党总支、团委等群团组织围绕公司中心工作,积极谋划,开展活动,有效地凝聚了人心,提升了员工幸福指数。
        总经理曹永德在报告中强调,在看到成绩的同时,也要清醒认识公司发展不足、发展不优、发展不平衡的问题。上游原料供应受制于人、中下游白银产业链发展不平衡、产值与利润增量发展不平衡的问题仍然是制约公司发展的瓶颈。
        在谋划2017年工作思路时,总经理曹永德在报告中指出,2017年工作的指导思想是:进一步解放思想、转变观念、深化改革、创新驱动,全面贯彻落实公司“三?五”发展纲要,顺应国家产业政策,以科学发展、转型升级为指导方针,兴产业,强管理,创品牌,全面推进产业链发展,打造公司新的增长级,全年确保实现销售收入90亿元,力争突破百亿大关,努力把公司建设成为产业规模化、发展均衡化、管理规范化,实现集约型、效益型、可持续发展型的综合性企业集团。要顺利实现这个目标,一是要拉长产业,彰显主业,提高公司综合实力;二是要加大研发,提升品质,扩大品牌影响实力;三是要强化管理,提高效率,确保工作强力推进;四是要创新方法,加强合作,提高资金保障水平;五是要围绕中心,凝心聚力,推进企业文化建设。
        公司董事长曹永贵先生在会上作重要讲话,他指出,要增强战略自信,将成绩转化为工作动力,将各种有利条件转化为发展基础,进一步增强发展的信心和战略定力,朝着“打造白银帝国,创建百年企业”的既定目标加压奋进,不达目标不罢休;要把握发展机遇,各种有利因素的集合,为公司发展提供了一个难得的机遇期,我们要以只争朝夕的气魄、时不待我的精神,认真研究掌握利好政策,确定对接产业项目,积极争取政策支持,促进公司跨越发展;要强化主体责任,要在各自的岗位上,进一步强化主人翁意识和主体责任,把责任放在心上,担在肩上,真正扑下身子、甩开膀子、迈开步子、大干快上,确保发展目标落到实处、取得实效;要具有当担意识,把企业当做家来经营,在工作中忠诚公司,用于当担。





         
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